СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ (ОФЛАЙН И ОНЛАЙН)
Стратегическая сессия длится от одного до трех дней и решает такие вопросы:
- Совместный анализ рынка, трендов, конкурентов, перспектив развития
Создание или пересмотр Видения, Миссии, Ценностей компании
Согласование стратегического видения развития компании между собственниками/акционерами/топ-менеджментом
Определение приоритетных направлений развития и фокусировка управленческих усилий
Ретроспектива пройденного пути/проекта/истории компании и вынесенных уроков
Постановку стратегических целей и их каскадирование на бизнесы или функциональные подразделения
Определение проблемных точек бизнеса и выработка адекватных путей решения этих проблем
Вовлечение сотрудников всех уровней в достижение стратегических целей (топ и мидл-менеджмент, средние специалисты)
Разработка плана действий
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ МЕТОДОЛОГИЯ:
Концепция стратегической диагностики в модели KPMG
Технология вовлеченного участия (ToP – Technology of Participation) – это проверенная система методов и инструментов, которые помогают участникам бизнеса вместе решать самые разнообразные задачи. Методы ToP разрабатывались и оттачивались Институтом культурных взаимосвязей (ICA – Institute of Cultural Affairs) на протяжении более 40 лет работы в разных уголках мира. ICA представляет собой глобальную сеть некоммерческих организаций, работающих над решением гуманитарных задач по всему миру.
Совместное Стратегическое Планирование в методе ToP является комплексным методом по поиску и достижению консенсуса, который позволяет компании или рабочей группе сообща разработать стратегию и путь развития для своего коллектива, бизнеса или группы компаний на ближайшие несколько лет.
Методология Ицхака Адизеса.
Методология управления консалтинговыми проектами в соответствии со стандартом ISO 20700:2017
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
СЕССИИ В ФОРМАТЕ ГРУППОВОГО КОУЧИНГА
4-часовая управленческая сессия по адаптации к ситуации и поиск потенциальных возможностей для краткосрочных инновационных решений.
Для этого мы используем фасилитационные инструменты и адаптированный шаблон Бизнес-Модели Остервальдера.
Продолжительность сессии - 4-5 часа.
В течении сессии мы посмотрим на:
- поведение игроков рынка в текущей ситуации,
- возможные варианты изменения предоставления ценности ключевым клиентам,
- спрогнозируем поведение игроков рынка и сформируем план действий.
Традиционная стратегическая сессия в антикризисном формате - подготовка к ведению бизнеса в сложной реальности глобальных перемен.
Продолжительность сессия - 2 дня.
В течении сессии мы:
посмотрим на ключевые тренды и риски, связанные с ключевыми факторами нестабильности в Украине и мире.
построим несколько сценариев будущего.
детально проанализируем текущую бизнес-модель организации и посмотрим, как ее необходимо изменить для максимально быстрой адаптации в новых условиях.
