• УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СЕССИИ (ОФЛАЙН И ОНЛАЙН)

    Некоторые из лидеров мнений предсказывают, что ситуация с коронавирусом может ознаменовать новый фазовый переход к принципиально другой реальности.

    Ближайший год - это бизнес в условиях кризиса государственного управления, падения экономики в контексте мирового кризиса и глобальных политических проблем.

    KEEP KALM AND MAKE A PLAN

     

    Давайте вместе посмотрим, насколько адаптивен ваш бизнес. Насколько он антихрупок.

    Мы предлагаем два типа стратегических сессий по разработке антикризисных сценариев:

     

    4-часовая управленческая сессия по адаптации к ситуации и поиск потенциальных возможностей для краткосрочных инновационных решений.

    Для этого мы используем фасилитационные инструменты и адаптированный шаблон Бизнес-Модели Остервальдера.

    Продолжительность сессии - 4-5 часа.

    В течении сессии мы посмотрим на:

    - поведение игроков рынка в текущей ситуации,

    - возможные варианты изменения предоставления ценности ключевым клиентам,

    - спрогнозируем поведение игроков рынка и сформируем план действий.

     

    Традиционная стратегическая сессия в антикризисном формате - подготовка к ведению бизнеса в сложной реальности глобальных перемен.

    Продолжительность сессия - 2 дня.

    В течении сессии мы:

    • посмотрим на ключевые тренды и риски, связанные с ключевыми факторами нестабильности в Украине и мире.

    • построим несколько сценариев будущего.

    • детально проанализируем текущую бизнес-модель организации и посмотрим, как ее необходимо изменить для максимально быстрой адаптации в новых условиях.

  •  

     

     

    Алексей Светличный

    "ФАСИЛИТАЦИОННЫЙ КОНСТРУКТОР"

    БАЗОВЫЕ МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ

     

  • ПРОГРАММА

    БАЗОВЫЕ МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ

    АУДИТОРИЯ:

    бизнес-консультанты, специалисты по change management, руководители компаний, agile-коучи и scram-мастера, а также все, кто заинтересован в освоении навыков работы с группой при проведений организационных изменений на разных уровнях.

    ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

     

    · Отработать универсальные техники фасилитации и модерации.

    · Получить навык использования фасилитационных техник в организационном контексте

    · Развить навык системного мышления и анализа информации, получаемой от группы;

    · Развить гибкий и креативный подход к проведению фасилитаций, понять свои сильные стороны и потенциал в ведении, сделать акцент на выработке индивидуального стиля ведения сессий;

    ПРОГРАММА ПЕРВОГО МОДУЛЯ

    1. Принципы фасилитационного мышления

    Знакомство с конструктором, из которого выстраивают свои модели различные школы фасилитации.

    Участники пройдут на практике каждый из элементов фасилитационного конструктора и смогут создавать дизайн коротких управленческих сессий

    • Фасилитация - «думать в группе». Сильные и слабые стороны группового процесса принятия решения.
    • Базовые приемы управления групповой дискуссией. Универсальные техники фасилитации при работе с информацией.
    • Элементы системного мышления и их использование в работе с группой: обобщение и декомпозиция элементов, дивергенция и конвергенция, временные ряды, причинно-следственные связи и другие способы работы с элементами информации в группе.
    • Фасилитационные техники, построенные в логике переработки информации в статичных группах. От карточной сортировки к Коллективному Стратегическому Планированию

     

     

    2. Подводные камни работы с группой

    • Групповые феномены, которые необходимо знать фасилитатору. Групповая динамика, групповое давление, влияние авторитета и прочие факторы. Иррациональные факторы принятия решений.
    • Использование групповых феноменов в работе фасилитатора
    • Групповые дефициты

     

    3. Модели принятия решений

    • Обзор моделей моделей принятия решения – ORID, динамическая фасилитация, 8 шагов принятия решения по Адизесу и другие модели.
    • Петля Бойда как системная модель принятия решений в динамике. 
    • Метод Сфокусированной Беседы и его итерационное использование при анализе проблемной ситуации

     

    4. Практика

    • Создание дизайна фасилитационной сессии
    • Использование модели принятия решения в группе
    • Разработка и сопровождение проекта
    • Работа с различными вариантами техник карточной сортировки

     

  • ПРОШЕДШИЕ СОБЫТИЯ

  • ЛОУРЕНС ФИЛБРУК

    АЛЕКСЕЙ СВЕТЛИЧНЫЙ

    04-06 октября 2019

    12-13 октября 2019

     

  • ТРЕНЕРЫ

    Лоуренс Филбрук - организационный трансформационный консультант, Директор "ICA Тайвань, CTF, CPF
    Алексей Светличный - консультант по управлению, сооснователь компании "Стратегический Диалог" и "Школы Экспертной Фасилитации", профессор Киевской Бизнес Школы, Ph.D, CTF, CSM

    КОНСТРУКТОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ

    (АРХИТЕКТУРА СТРАТЕГИИ)

    ОБНОВЛЕННЫЙ ТРЕХДНЕВНЫЙ КУРС

    4-6 ОКТЯБРЯ 2019

    Как создавался модуль?
    За плечами опыт проведения этого модуля в 2018 году.

    В прошлый раз мы попробовали собрать все техники которые когда-либо использовали в проведении стратегических сессий и отобрали около 30 рабочих инструментов, которые можно комбинировать между собой как конструктор. В этом году мы провели ревизию инструментов, и остановимся на самых эффективных и работающих.

    Для кого?
    Модуль "Стратегия" будет полезен всем, кто имеет полномочия принимать решения про будущее более чем самого себя, кто планирует и реализует будущее в нелинейных сценариях и в таких условиях, где есть много переменных и факторов влияния (изменение рыночных условий, конкуренты, партнеры, политика и ее влияние, технический прогресс). Это управленцы и собственники проекта или бизнеса любого уровня: от стартапа до корпорации. Или те, кто их консультирует.

    О чем?
    О том, что из всех этих факторов принимать во внимание и с помощью каких техник/инструментов. Как приходить к решениям, на что можно и на что нельзя опираться.

    Ключевые темы:
    - Дизайн и проведение стратегических сессий
    - Разнообразие и комбинация подходов в дизайне стратегических сессий (ToP, Open Space, World Cafe, и пр...)
    - Модели длительной работы по сопровождению стратегии компании
    - Модель организационной трансформации
    - Работа с миссией, принципами и ценностями
    - Групповая самодиагностика компании
    - Альтернативные варианты Видения
    - Сценирование
    - Форсайты и прогнозирование отдаленного будущего


     

    УСПЕШНОЕ ПАРТНЕРСТВО

    (ФАСИЛИТАЦИЯ В РАБОТЕ С МАЛЫМИ ГРУППАМИ)

    ДВУХДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ

    12-13 ОКТЯБРЯ 2019

    История курса от Лоуренса Филбрука:
    "Начиная с 1960х годов ICA специализировалась на развитии сообществ. В какой-то момент мы осознали, что методы, которые мы применяем для планирования будущего в сообществах, работают похожим образом в наших собственных семьях. Мы начали исследовать эту тему, а затем создали целый курс. Цель этого курса - позволить парам и людям, находящимся в партнерских отношениях, изучить природу своей связи, свои цели и намерений. Мы продолжаем адаптировать курс в течение последних тридцати лет и непрерывно изучаем наши собственные взаимоотношения вместе с участниками."

    О чем и для кого?
    Первый опыт проведения данного курса в Украине в 2018 году показал сразу две вещи. Во-первых, курс очень сильный и востребованный. Во-вторых, его имеет смысл адаптировать не только к вопросам семейных отношений, но и другим формам - партнерствам и парным формам управления (управленческие двойки).

    Наш курс - это не обучение на тему “как перестать беспокоится и построить идеальную семью или бизнес”, не психотерапия и не медиация для партнеров в конфликте. Это процесс совместного исследования, помогающий каждому партнерству в любой сфере провести совместную рефлексию, определить природу своей связи и понять, как они могут быть эффективными во взаимоотношениях. Это возможность диалога о том, кто мы такие, кто мы как независимые личности и как партнерский союз.


    Ключевые вопросы курса:
    -Партнерские отношения основаны на договоре, решении быть в длительных отношениях. Каков контекст этого решения?
    -Целостный и всесторонний взгляд на отношения. Что и как мы делаем для поддержания своих отношения? Что нам нужно сохранить, добавить или убрать?
    -Какова наша миссия? Какие стратегии мы уже опробовали и они эффективны, и что еще можно улучшить?

    -Принципы совместимости

    - Как построить взаимодополняющую команду в партнерстве

  • ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ

    Тренинг "Конструктор Стратегических Сессий" - программа, позволяющая понять логику создания и проведения сложных стратегических сессий. Он будет полезен всем, кто работает со стратегированием, кто планирует и реализует будущее в нелинейных сценариях, в таких условиях, где есть много переменных и ...
    Партнерство в бизнесе – одна из самых сложных форм взаимоотношений. Как консультанты, мы часто сталкиваемся с вопросами работы с партнерами, которые находятся в фазе прояснения своих отношений, выработки совместного будущего или решения возникающих конфликтов. Существует достаточно инструментов, ...
All Posts
×