• СТРАТЕГИЯ

    ТАКТИКА

    ПОЛИТИКА

    КОНСТРУКТОР

  • Школа Экспертной Фасилитации - образовательный проект нашей команды

    Мы проводим обучение, позволяющее создавать управленческие сессии на разных уровнях лестницы стратегий

    Add a subtitle here.

  • ЭКСПЕРТНАЯ ФАСИЛИТАЦИ

    В чем отличия от традиционных моделей?

    ФОКУС НА ДАННЫХ

    Экспертная фасилитация в бизнес-контексте - это в первую очередь работа с данными. Именно с данными. Выходная продукция любой работы - это качественный артефакт - план, решение, бизнес-процесс. Выходная продукция должна быть адекватной. Важно понимать - мнения, точки зрения, оценки - это данные.

    РАБОТА С ГРУППОВЫМИ КОНФЛИКТАМИ

    Во вторую очередь, фасилитация это работа с людьми. Людьми, которые совместно работают с набором данных. И эти данные чаще всего имеют очень личностную окраску. Здесь ключевая задача - обеспечить честный разговор. Научиться переводить конфликт деструктивной переводить в конструктивный. Научиться вместе с группой нырять в зону взаимной агрессии и выходить из нее в зону искренности.

    СТРУАТУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

    В третью очередь, фасилитация - это работа со структурой принятия решений в организации. Если команда, которая работает над задачей, подобрана без учета структуры ответственности и полномочий - это просто потеря времени. Решение не будет реализовано.

    ГРУППОВЫЕ ДЕФИЦИТЫ

    В четвертых, экспертная фасилитация - про компенсацию групповых дефицитов. Почти каждая группа имеет определенный баг. Может не хватать компетенции в каких-либо областях. Может не хватать эмоциональной зрелости. Задача экспертного фасилитатора - уметь работать с дефицитами группы

  • ЧЕТЫРЕ МОДУЛЯ ШКОЛЫ ЭКСПЕРТНОЙ ФАСИЛИТАЦИИ.

    Цикл построен на основе "Лестницы стратегий" и покрывают ключевые области работы в организации

  • МОДУЛЬ 1 "ФАСИЛИТАЦИОННЫЙ КОНСТРУКТОР"

    БАЗОВЫЕ МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ

    ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

     

    • Отработать универсальные техники фасилитации и модерации.
    • Получить навык использования фасилитационных техник в организационном контексте 
    • Развить фасилитационное мышление;
    • Развить навык системного мышления и анализа информации, получаемой от группы;
    • Развить гибкий и креативный подход к проведению фасилитаций, понять свои сильные стороны и потенциал в ведении, сделать акцент на выработке индивидуального стиля ведения сессий;
  • МОДУЛЬ 2 - ТАКТИКА

    РАБОТА С ПРОЕКТАМИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ

    ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

    Покрывает области тактических задач, управления проектами и процессами

    Ключевые темы:

    • Планирование действий
    • Модели принятия решений
    • Реализация управленческих решений
    • Работа с бизнес-процессами
    • Решение проблем
    • Цикл работы с конфликтами в организации
    • Решение конфликтов, возникающих в проектной деятельности
    • Конфликты между стейкхолдерами
    • Согласование интересов
  • МОДУЛЬ 3 - СТРАТЕГИЯ

    КОНСТРУКТОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ

    Цель тренинга

     

    Ключевые темы:

    • Дизайн и проведение стратегических сессий
    • Разнообразие и комбинация подходов в дизайне стратегических сессий (ToP, Open Space, World Cafe, и пр...)
    •  
    • Модели длительной работы по сопровождению стратегии компании
    • Модель организационной трансформации
    • Работа с миссией, принципами и ценностями
    • Групповая самодиагностика компании
    • Альтернативные варианты Видения
    • Работа с BSC и фасилитация Видения
    • Альянсы - методы работы
    • Сценирование
    • Форсайты
  • МОДУЛЬ 4 - ПОЛИТИКА

    РАБОТА С ЛИДЕРАМИ И СООБЩЕСТВАМИ

    ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

    Работа в зоне политики и социальной психологии
    • Моделирование поведения конкурентов. Петля Бойда.
    • Групповое планирование избирательной компании
    • Приемы вовлечения избирателей в политическую активность
    • Партийная работа и проектная деятельность
    • Работа с большими группами людей
    • Модель Town Meeting
  • НАША СТРАНИЧКА В ФЕЙСБУК

All Posts
×